Кандидат в мэры Одессы от партии «Наш край» Евгений Червоненко говорит, что вернет город одесситам. Его очередной предвыборный ролик в стиле сериала «Ликвидация» появился в социальных сетях.
— Теперь слушайте сюда. Вбейте себе в мозг. Шайка ваша продажная в стену уперлась. Дальше собственного носа ничего не видит. Народ беднеет, город разваливается. Отобрали Одессу у одесситов. Ну что скажете, шо молчите!?
— А шо говорить!?
— Беспределу ша. Ваше время закончилось. Все будут жить по-закону. 25 октября вернем Одессу одесситам, — говорит Червоненко бандитам из сериала.
Согласно результатам проведенного в октябре социологического опроса, представители партии «За Майбутнє» и ряда других политсил рискуют не попасть в Одесские городской и областной советы.
Светлана Фабрикант делает все возможное, чтобы одесситы и жители Одесской области наконец получили реальные механизмы защиты своих прав на всех уровнях государственной власти, считает Вадим Новинский, народный депутат Украины VII, VIII, IX созывов, представитель Украины в Парламентской ассамблее Совета Европы.
«Со Светланой знаком давно. И всегда удивляюсь тому, как гармонично в ее характере соединились все те необходимые качества, которыми должен обладать настоящий политик. За многие годы нашей дружбы и совместной работы (а мы были коллегами по депутатскому корпусу в Верховной Раде VII созыва) я не раз был свидетелем того, как успешно она справляется с серьезными вызовами. Будь то создание масштабной программы по социальной поддержке населения страны, либо многолетняя, изматывающая борьба за сохранение одесских памятников, улиц, здравниц – она системно и последовательно идет вперед. Поэтому я абсолютно уверен: одесситы хорошо понимают, насколько сильный и целеустремленный у Светланы характер. А лично я также бескрайне благодарен Светлане Фабрикант за те усилия, которые она приложила для скорейшего освобождения украинских моряков – жителей Одессы – из ливийского плена. И это не первый случай, когда возглавляемый ею Фонд «Ассоль» добивается невозможного. Спасает и возвращает домой даже тех людей, на судьбы которых махнуло рукой государство», — отметил политик.
Предвыборная программа кандидата в депутаты Одесского облсовета Светланы Фабрикант – это четкий план действий, подчеркнул Вадим Новинский:
«С уверенностью могу сказать, что слова Светланы – это не пустые обещания. И к концу ее каденции напротив каждого пункта этого плана будет стоять отметка «Выполнено». Желаю Светлане Фабрикант победы на предстоящих выборах. А всем одесситам – как можно больше таких же ответственных и порядочных депутатов в городе и области. Верю, что наша морская столица уже скоро напомнит миру о своем величии. И станет если не первым, то и не вторым городом Украины!»
Общественники и руководители объединений жильцов многоквартирных домов готовят программу поддержки ОСМЖ и ЖСК Одессы на основе замечаний и предложений горожан.
Среди главных пунктов — землеотвод придомовых территорий и честное распределение бюджетов на ремонт домов. Программа будет презентована в Одесском городском совете нового созыва.
Об этом в ходе встречи с председателями ОСМД и ЖСК заявил Олег Филимонов. Организатором совещания выступил руководитель более четырех десятков многоквартирных домов в Суворовском районе Валерий Штефанец.
В данный момент разработчики программы сосредоточены на следующих ее пунктах:
решение вопроса о юридическом оформлении придомовых территорий;
создание открытой системы распределения бюджетных средств города на нужды ОСМД и ЖСК;
системная борьба со стихийной торговлей на улицах и во дворах многоэтажек.
«Вы знаете, почему депутаты никогда не баллотируются в том районе, где живут? – спросил у присутствующих Олег Филимонов. — Потому что боятся, что им будут харкать в спину соседи. Поэтому живут они здесь, а баллотируются там».
«И вот впервые мы имеем картину, когда люди и живут здесь, и баллотируются. Потому что они — ваши, понимаете? Вы все их знаете, и вы им доверяете, — указал Филимонов на кандидатов в городской совет Валерия Штефанца и Анна Глушкову. — И это уже — совсем другой подход к вопросу».
«Хочу еще сказать, что в программе нашей выработано одно важное решение касательно ОСМД, -продолжил Олег Филимонов. — У вас есть дома, но нет земли. Это не просто проблема, это — основная проблема. Потому что как только у вас появится земли под домом, появится еще и придомовая территория, которой вы сможете распоряжаться сами. А сегодня что происходит? Дом вроде бы передали жильцам, а подвалы, чердаки — все забрали. Это же большой фонд. Его можно сдать, можно продать, но ОСМД от этого ничего не получает! А ведь, будучи собственниками, вы имеете право этим всем распоряжаться! И если вам в этом месте нужен будет МАФ — то вы его поставите. И вам за аренду этого МАФа будут платить денежки. Их вы сможете потратить на освещение, на лампочки, дополнительную уборку вывоз мусора — на все, что вам необходимо.
Вот наша задача (и у нас это прописано, кстати, в программе) — передача земли в собственность ОСМД.
И это — железобетонно. Вот это я вам обещаю. А если я этого не выполню- можете меня отозвать. Это позволяет наш меморандум. Кстати, мы единственная политическая сила, члены которой подписали документ, который позволяет отозвать и депутатов, и мэров, если те не выполняют свои обещания».
Валерий Штефанец в свою очередь призвал всех своих колег, председателей ЖСК и ОСМД, а также руководителей управляющих компаний, присоединиться к совместной работе над программой действий по защите прав самиого большого сообщества граждан Одессы – жильцов многоквартирных домов.
Все одесские дворы в Приморском районе Одессы разные. В каждом — свои истории и свои проблемы, задачи и их решения. Но желание и цель у жителей этих дворов единая: навести порядок.
Благодаря программе «Сделаем вместе», инициированной Василием Иеремией и Игорем Клименко, удалось сделать основательный ремонт двора по адресу Новосельского, 29. В этом формате жители двора сами принимают решение, какие ремонтные работы нужно проводить, выбирают подрядчика и согласовывают с ним желаемый результат.
Начали с замены старого водопровода и канализации. Следующим шагом была замена дворового покрытия и водосточных труб, ограждение подвала, установка детской площадки и скамеек. На флигелях заменили кровлю. В электрощитовых была заменена старая проводка.
«Двор представлял собой полную руину. Воды не было или она текла очень плохо. Канализация была в ужасном состоянии. Мы все подписывали такую бумагу, что мы не возражаем против таких разрушений. Василий Владимирович приходил во двор и спрашивал нас, чего мы хотим и довольны ли мы вообще работой», — рассказывает местная жительница. — Тот асфальт, который был постелен, наверное, где-то еще до войны, был весь в ямах, крыши были в состоянии еще худшем, чем вода. Просто от потоков обвалился в одной комнате потолок. Сделали крышу в двух флигелях. Нам дали 10 тысяч гривен, на эти деньги мы установили детскую площадку, добротную скамейку. И мы оградили все подвалы, потому что здесь много маленьких детей».
С каждым годом двор становится все лучше. Все это — результат дружной, совместной работы и депутатской помощи.
В Одессе по ул. Ефима Геллера, 43, открылась новая амбулатория семейной медицины № 7 Центра первичной медико-санитарной помощи № 3.
Об этом сообщает пресс-служба городского головы.
По словам мэра Одессы Геннадия Труханова, ранее в Чабаевке отсутствовали медицинские учреждения, куда жители микрорайона могли бы обратиться для получения первичной медико-санитарной помощи.
«Мы исправили ситуацию, теперь одесситы, которые живут в Чубаевке, могут получать медицинские услуги недалеко от своего дома. Амбулатория будет обслуживать более шести тысяч человек, для этого есть необходимые отремонтированные помещения, которые ранее принадлежали СОНу, оборудование, автомобиль неотложной помощи», — сказал Труханов.
В амбулатории будут работать три семейных врача, дневной стационар, манипуляционный кабинет, прививочный кабинет.
Также в районе обслуживания организовано оказание неотложной помощи больным на дому муниципальной службой неотложной помощи.
«Особенно важно, что в период пандемии коронавируса не придется далеко ездить в случае болезни и не подвергать себя опасности заражения. Люди это понимают и очень ждут начала работы амбулатории. Я рад, что мы оправдали их ожидания, открыв ее в минимальные сроки. Наша партия всегда выносила социальные, медицинские вопросы в приоритет и мы дальше будем действовать в этом направлении», — заверил глава фракции «Доверяй делам» в Одесском городском совете Олег Брындак.
Александр Чуйко. Главный врач Теплодарский городской больницы. Это благодаря ему в городе, откуда «вычистили» почти все государственные учреждения — от нотариуса до отделения полиции — больница осталась и работает.
А еще (интересный факт!) за время работы Александра Николаевича на должности главврача Теплодар стал первым в области по уровню рождаемости. А это свидетельствует лишь об одном — о здоровье теплодарцев здесь заботятся с максимальной ответственностью.
Выдвинуть свою кандидатуру на пост мэра Теплодара Александра Николаевича уговорили коллеги, друзья и единомышленники. Все они считают, что 30-летний профессиональный опыт доктора Чуйко, его порядочность и честность помогут людям наконец навести порядок в городе.
«Ты же спасаешь человеческие жизни! Так спаси город!» — это были первые слова на тему будущих выборов, который услышал Александр Николаевич от своих убежденных в его победе близких.
Подтверждением того, что большой опыт организационной работы, моральные и деловые качества Александра Чуйко требуют своей реализации в должности мэра, свидетельствует и еще один факт. Команда кандидатов в депутаты Теплодарского городского совета сплотилась в поддержку Доктора буквально за неделю. 18 профессионалов своего дела, людей известных в городе, готовы работать вместе с Александром Николаевичем над выполнением всех пунктов его программы.
****
Мы встретились с доктором Чуйко в его кабинете поздним вечером. Только в это время под его дверью нет очереди и почти прекращается шквал звонков. Ведь главный врач целого города — это человек, к которому обращаются со всем. От головной боли до финансовых отчетов.
-Почему Вы выбрали именно такую профессию и как выживаете в таком ритме?
—Я начал свою трудовую деятельность хирургом в Теплодарской поликлинике после окончания Одесского медицинского института имени Пирогова в 1989 году.
Я приложил все усилия, чтобы повысить статус поликлиники до уровня больницы с круглосуточным дежурством и трехразовым питанием. А вскоре и Теплодар стал полноправным городом, а я — главным врачом нашей городской больницы. Бессменно работаю на этой должности 20 лет. За это время мы вылечили сотни больных. Попадали в различные сложные ситуации, приходилось принимать решения в грани жизни и смерти… Иногда приходишь домой и не можешь даже слова сказать… А наутро снова — туда. Там — живые люди, и им больно.
Я не устаю ни от своих пациентов, ни от врачей, ни от сотрудников. Уверен, что вместе со мною растут и мои колеги. И если завтра я придумаю что-то новое — они помогут мне это реализовать. Это и сеть работа в команде — один из главных принципов, который я исповедую на любой должности, которую доверяют мне люди.
-Вы сказали «придумаю что-то новое». А какие полезные дела инициативы реализованы в городской больнице?
-Главным своим достижением, повторюсь, я считаю открытие больницы нашего города. Это произошло как раз в начале нового века — знаменательное совпадение! Хотя, возможно, еще важнее для теплодарцев стало прекращение многочисленных попыток ее закрыть уже в наши дни. 1 апреля 2020 года в Украине должен начаться новый этап так называемой «медреформы», который должен был полностью изменить подход к финансированию украинских больниц. Но он не начался — спохватились вовремя. Ведь из-за дефицита финансирования это означало бы освобождение по стране около 50 тысяч медработников и закрытие 332 больниц. Принцип «Деньги следуют за пациентом»,провозглашенный Ульяной Супрун, в наших условиях — это бессмыслица! Фактическое закрытие нашей больницы авторы «медреформы» назвали красивым словом «оптимизация». Это изменение профиля больниц или их объединение. Зачем? Из-за нехватки средств. Ведь все финансирование медицины планировалось возложить на плечи местных властей. Только представьте себе!.. Я где только мог, протестовал против этого беспредела. Давление было безумное. Но за 20 лет я к нему привык. И стационар работает. Кому-то это может показаться несерьезным, но из-за соблюдение нормальных стандартов заботы о материнстве и детстве в нашей больнице, в городе действительно выросла рождаемость. И когда я приступлю к управлению городским хозяйством, вопросам охраны здоровья людей мы уделим самое пристальное внимание. Как никто другой, я понимаю ценность человеческой жизни. Поэтому медицину города буду контролировать максимально.
— А Зачем лично Вам, человеку, успешному в своей профессии, это нужно — становиться мэром? Что является весомым аргументом в вашу пользу?
-Я живу в Теплодаре более 30 лет. И хорошо понимаю, что здесь надо изменить в первую очередь. Как сделать город красивым, чистым, благоустроенным, как привлечь сюда инвестиции. У меня есть многолетний опыт работы руководителем большого коллектива. Я — управленец, и понимаю, как работать с бюджетом. А это, согласитесь, крайне важно, учитывая его небольшой размер в Теплодаре. Не понаслышке знаю, как собрать и возглавить команду и организовать ее работу так, что за малое время было сделано много.
-Расскажите о команде, которая поддерживает Вас.
-Каждый руководитель имеет право и полномочия формировать свою команду «под себя» — так, чтобы создать максимально удобную и эффективную систему управления. В городской совет вместе со мной идут 18 моих единомышленников, профессионалов — каждый в своей области. Это предприниматели и педагоги, управленцы и юристы, экономисты и общественные деятели.
Иван Ободовский, Татьяна Волкова, Руслана Нягу, Антонина Гучкова, Андрей Лавринов, Валерий Слободянюк, Алексей Хоменко, Юрий Пасечник, Артем Ципун, Александр Алексейчук, Мирослав Мещеряков, Николай Рогачко, Павел Антоненко, Александр Заболотный, Игорь Заворотнюк, Олег Кислицын, Андрей Перехрест, Валентина Кирил.
Они станут первыми, кто приступит со мной к работе в городской власти. А дальше мы продолжим формировать команду, которая обеспечит высокий уровень жизни теплодарцев уже в ближайшие годы.
-Кого вы считаете своим главным соперником на выборах и почему?
-Мой главный и, пожалуй, единственный серьезный противник на предстоящих выборах — это подкуп. Согласно законодательству, кандидаты имеют право раздавать избирателям только сувенирную и агитационную продукцию, а также канцелярию, к примеру, карандаши и ручки на минимальную сумму. Раздача же любых других предметов, в том числе продуктов, не говоря уже о деньгах, должна расцениваться полицией как подкуп избирателей. Но, к сожалению, еще ни одни выборы у нас не обходились без пресловутой «гречки», «благотворительной» материально помощи или явного поощрения кого-либо из членов избирательной комиссии в пользу отдельного кандидата. Словом, борьба с этим явлением пока буксует. Будем надеяться, что на этот раз подкупа не будет. И свой выбор теплодарцы сделают сознательно, свободно и честно. Без заискивания и подачек.
-Успешный мэр Теплодар. Каким должно быть главное условие для достижения этой цели?
-Мэр должен защищать людей. Думать о них и решать их проблемы, даже если они кажутся безнадежными. Все жители должны быть под покровительством избранных ими руководителей. Забота об обычных людях, умение их слышать — вот это должно стать приоритетом нового мэра. Важны также настойчивость в достижении намеченной цели, поиск выхода в любой ситуации, стремление брать на себя ответственность и отвечать за свои решения. Я уверен в своих силах. Совершенно сознательно баллотируюсь на пост городского головы. Потому знаю, что не подведу земляков.
-Давайте поговорим теперь о «болевых точках» города. Какие главные проблемы сейчас у жителей Теплодара и как с ними бороться?
-В первую очередь необходимо навести порядок в городской администрации. Мэрия должна работать слаженно и эффективно, выполняя свои обязанности. Чтобы исчез принцип «Только для своих», чтобы все стало для людей доступнее. Горожан очень беспокоит постоянное повышение тарифов на коммунальные услуги, иногда — малообоснованных экономически. Оставляет желать лучшего эстетическое, да и санитарное состояние города. В связи с этим я планирую «перезапустить» коммунальные службы. Ведь их работа по поддержанию чистоты придомовых территорий вызывает много нареканий и жалоб у жителей города. Ухоженный и чистый двор — это их забота и ответственность. А с этим как раз часто возникают проблемы. Кстати, от самих жителей зависит многое. Убрать за собой и не сорить — здесь нужна самоорганизация. Нынешнее руководство Теплодара практически не занимается привлечением инвестиций длямодернизации коммунального хозяйства. Изношенные городские сети и коммуникации (электричество, вода, канализация) также требуют не просто внимания, а реализации конкретной программы их модернизации, включая их полную замену. Это одна сплошная проблема для города. Отсутствует комплексная работа по мотивации горожан в разных сферах жизни — к ведению здорового образа жизни, соблюдению чистоты и порядка, борьбе с потерями воды — нашего драгоценного степного богатства, увеличению общественной активности и многому другому.
В общем, проблем у нас вагон и маленькая тележка. И решать их нужно комплексно, в четкой соответствии с собственного жизненного кредо: «Дело надо делать честно, а главное — до конца». Поэтому, став мэром, засучив рукава, я с первых дней начну решения этих жизненно важных задач. Но здесь нужно время и вера в успех. Никакой волшебной палочки не будет. Считаю, что на первый шаг в реализации намеченных программ надо минимум полгода.
-Что конкретно намерены сделать для молодежи?
-Необходимо построить школьный стадион, создать по всему городу спортивные площадки (хотя бы простейшие!), скейт-парк и молодежный клуб. И, безусловно, я как врач выступаю за пропаганду здорового образа жизни, профилактику негативных явлений в молодежной среде — алкоголизма, наркомании и тому подобного. Что касается ресурсов — думаю, найдем всем миром. Подставят плечо общественные организации, предприниматели. Ведь у всех есть дети. Да и не такие мы уж бедные.
-Какие объекты Вы планируете создать/развить/закрыть, став мэром?
-Среди первоочередных задач: максимально доступное в плане бюджета освещение городских улиц, установка камер видеонаблюдения в рамках программы «Безопасный город», строительство котельной, модернизация очистных сооружений. Повторюсь: это только первоочередные задачи. Город будет строиться и развиваться постоянно.
—Как будут выстроены Ваши отношения с теплодарским бизнесом? Есть ли у вас программа привлечения инвестиций в город и создание рабочих мест? Её основные положения.
-Бизнес нужно развивать, поддерживать и способствовать открытию новых предприятий. Нужна кропотливая и настойчивая работа по привлечению в город инвестиций. В том числе — и от иностранных инвесторов, борьба (в хорошем смысле слова) за возможные гранты и участие во государственных программах, которые проводят различные фонды.
-Что конкретно планируется сделать для экологии города и в какие сроки?
-Необходимо расширение нашей парковой зоны с целью создания жизненного места культурного и спортивного досуга горожан. Здесь появятся места отдыха, площадки для людей всех возрастов, спортивная инфраструктура, кафе, сцена для массовых мероприятий, аттракционы. Безусловно, город нуждается в дополнительном озеленении. Ведь наш край — степной. В понятие «экология» входит и чистота. Мы должны создать новую, максимально удобную для горожан систему сбора, переработки и утилизации твердых бытовых отходов. К реализации наших экологических проектов мы обязательно привлечем общественные организации.
-Готовы ли Вы устраивать регулярные встречи мэра, его заместителей, председателей коммунальных предприятий с журналистами и общественными активистами? Например, это могут быть ежемесячные пресс-конференции, во время которых представители власти будут отчитываться о проделанной работе и отвечать на вопросы.
Работа с активистами, журналистами печатных и электронных СМИ станет непременным условием обратной связи городского совета — и лично мэра — с жителями города. Формы этой коммуникации будут отработаны нами в тесном контакте с общественностью. Конструктивная критика будет только приветствоваться.
-Намерены ли новый мэр и его команда публиковать на сайте города результаты поименного голосования на сессиях горсовета?
-Безусловно. Народ должен знать своих героев.
-После того, как станете мэром, будете ли Вы и в дальнейшем пользоваться социальными сетями своей работе?
-Да. Ведь пользователи в социальных сетях — это те же люди, которых мы встречаем на улице. Лучше решать вопросы и проблемы в социальных сетях, чем потом видеть их реальные последствия. Болевые точки и проблемные темы очень хорошо видно в интернете. Во многих странах, например, разработаны методические рекомендации по политике присутствии органов власти в социальных сетях. Они устанавливают требования к коммуникации государственных служащих с гражданами. Считаю, что и мы не должны отставать. У меня есть наработки по созданию проекта «Открытая мэрия», в рамках которого городские власти начнут использовать социальные сети, мессенджеры и другие современные технологии для обратной связи с жителями города. Аккаунты в популярных соцсетях появятся у всех городских структур. Надеюсь, что эту инициативу — вести открытый диалог с людьми — поддержит деловое сообщество города, организации и общественные деятели.
В пресс-центре ИА «Одесса-медиа» состоялась пресс-конференция, посвященная итогам ежегодного рейтинга «100 влиятельных одесситов». В ней приняли участие организаторы и лауреаты.
Рейтинг был организован благотворительным фондом «Журналисты за демократию» и информационным агентством «Одесса-медиа», на сайте которого проходило онлайн голосование. Информационную поддержку в течение всей кампании оказывал Южноукраинского Медиа Холдинга.
Организаторы подчеркнули, что проект, существующий уже шесть лет, на этот раз привлек особое внимание, поскольку он проходил в канун выборов в органы местного самоуправления. Это обстоятельство отразилось и на форме проведения: возможность онлайн голосования на сайте «Одесса-медиа» длилась вдвое дольше, чем это было раньше.
– Мы очень ответственно и даже бережно относимся к проведению рейтингов, среди которых, кроме данного, есть еще «Народное признание» – «Одессит года», которому в этом году исполняется уже 20 лет, «100 успешных женщин Одесского региона» и «100 юных талантов Одесского региона». Мне повезло обсуждать тему проведения рейтингов с двумя удивительными людьми – Мишелем Форбсом и Борисом Ложкиным. Все знают рейтинги, которые проводит «Форбс», и помнят, как успешно подобный проект был реализован журналом «Фокус» под управлением Бориса Ложкина. С ними мы обсуждали, кто наиболее компетентно может делать такие проекты, и пришли к выводу, что это – журналисты, профессионалы, которые ежедневно анализирует большой объем информации и знают, кто есть кто… В нашем оргкомитете – авторитетные журналисты, и за ними было окончательное решение, хотя мы, безусловно, прислушались к мнению авторитетных специалистов – политологов, социологов, экономистов, а также блогеров. Ответственность неимоверная!.. Мы опубликовали итоги несколько дней назад, и рады, что они не вызывают неприятия и споров в обществе, – сказал председатель совета директоров Южноукраинского Медиа Холдинга, заслуженный журналист Украины Петр Галчанский.
В свою очередь член оргкомитета рейтинга, главный редактор журнала «Фаворит удачи» Галина Владимирская кратко проанализировала итоги и озвучила главные тенденции, отразившиеся в этом году на результатах.
– Предвыборная ситуация существенно повлияла на расстановку фигур в итоговом списке. Появились новые персоны, которые заявили о себе и были замечены нами. Повлияло на результаты и другое обстоятельство – пандемия COVID. В итоговом списке – волонтеры, которые активно помогали одесситом в период карантина. Именно по этой причине впервые в сотне оказались Екатерина Ножевникова, создатель «Корпорации Монстров», общественный деятель Артем Каспарьян и известный ресторатор Андрей Заричанский. Эта же тенденция коснулась и деятелей культуры, которые смогли реализовать свои проекты в таких непростых обстоятельствах, – подчеркнула Галина Владимирская.
– Так сложилось, что за этим столом сегодня все – журналисты, и организаторы, и лауреаты – Александр Козырь и Светлана Фабрикант. На самом деле – это не случайно, ведь роль СМИ в сегодняшних обстоятельствах особенно значима. Приятно, что наши сегодняшние гости из журналистики пошли в политику, стали кандидатами в депутаты и стремятся что-то изменить в жизни общества, – отметила директор ИА «Одесса-медиа» Ирина Чибирова.
– Признаюсь, я не была беспристрастна, наблюдала за голосованием, видела, как люди добавляли своих кандидатов, считая их достойными быть в рейтинге. Итоги – это оценка не только специалистов, но и жителей нашего города. И это очень важно и приятно! Понимаю, что проведение такого рейтинга – непростая и ответственная работа. И всегда найдутся недовольные. Но вы берете на себя эту смелость, поэтому вы – всегда впереди! – прокомментировала событие депутат Верховной Рады Украины VII созыва, общественный деятель Светлана Фабрикант.
– Главное, что независимо от рейтингов, мы стремимся делать жизнь в нашем городе более комфортной и счастливой. Мы вот со Светланой Самуиловной в «другой жизни» работали в информационном проекте под названием «Ко времени». И сегодняшние результаты рейтинга действительно – ко времени. Впереди – выборы в местные советы, и на избирателей сейчас выливается огромное количество разной политической информации, в которой сложно разобраться. В этом рейтинге нет случайных людей, тех, кого мы не знали бы, это действительно – влиятельные люди этого города, поэтому его результаты – это некая путеводная звезда для избирателей перед выборами, – заявил генеральный продюсер медиахолдинга «Козырь Диджитал» Александр Козырь.
По мнению собравшихся, 24 октября, в день тишины, стоит вновь обратиться к результатам рейтинга, чтобы понять, кто же действительно хочет изменить жизнь к лучшему в Одессе и регионе.
