Евгений Червоненко признался, почему готов стать мэром Одессы.
Политик заявил, что видит в Одессе огромный потенциал, и у него есть менеджерский план для города:
«Синергия – вот главный принцип, который позволит совершить мощный рывок вперед, пусть даже на недопустимой скорости. Времени на постоять на месте, покурить и потоптаться, выясняя, кто настоящий одессит, а кто стал им только вчера – нет!».
Евгений Червоненко, кандидат на пост мэра Одессы, предлагает решить глобальные вещи. Он уверен, что необходимо сделать пять шагов, чтобы Одесса стала не только самым лучшим, богатым, комфортным, благоустроенным городом Украины, но и конкурентным среди равных в Европе:
«Не надо много, надо то, что необходимо!».
По его мнению, Одесса может стать логистическим и транспортным центром, центром ивентного, событийного туризма, ИТ-хабом, цивилизованным аутлет-центром страны. Кроме того, Евгений Червоненко видит возможности для строительства в Одессе крупного многопрофильного медицинского центра для всех одесситов, а не только для тех, у кого есть деньги:
«Почему в Беларусь ездят, оставляют там деньги, почему в Одессе это нельзя? Для своих – бесплатно, для тех, кто может – по правилам цивилизованного мира».
Евгений Червоненко уверен, что при реализации этих глобальных проектов Одесса сможет зарабатывать совсем другие деньги, которые будут работать на бюджет города, и не рассчитывать только на подоходный налог одесситов, составляющий сегодня пятьдесят процентов бюджета.
Политик подчеркнул, что уже есть готовые концепции, международный опыт и инвестиционные возможности.
Из трехсот наименований лекарственных препаратов, которые предлагает программы, 60% можно получить безоплатно. А 40% — со скидкой.
Об этом в интервью «Деловой Одессе» рассказал фармацевт Андрей Портянко.
Известно, что Украина имеет очень высокие показатели заболеваемости сахарным диабетом II типа (около 1 млн.человек) и бронхиальной астмой (более 200 тыс.пациентов), а по количеству смертей от сердечно-сосудистых заболеваний наша страна находится на второй позиции мирового рейтинга. Но далеко не все украинцы осведомлены, что зря тратят на лекарства изрядную долю семейного бюджета.
— Где и за что переплачивают одесситы, приобретая жизненно необходимые для них медпрепараты?
– С целью уменьшить смертность и количество осложнений в результате вышеперечисленных болезней более трех лет назад, 1 апреля (и это не шутка) 2017 года в Украине начала работать правительственная программа «Доступные лекарства». Внедрение программы реимбурсации (возврата стоимости) дает украинцам право на бесплатное получение некоторых лекарств.
– Каково количеств бесплатных лекарств на сегодня?
– Радует, что перечень медпрепаратов ежегодно расширяется. В настоящее время в список бесплатных входит более 300 лекарств. Из них большая часть (около 60 %) – выдается бесплатно по электронным рецептам врача, с которым подписана декларация. Оставшиеся 40 % медпрепаратов можно получить с небольшой доплатой. А разницу в цене медикамента компенсирует государство.
– Немаловажный вопрос: кто производитель доступных лекарств?
– Лекарства подобраны в соответствии с действующим веществом, поэтому получить в аптеке бесплатно можно далеко не все препараты. Утвержденный Минздравом перечень лекарств, участвующих в программе, содержит препараты 43 производителей, из них 21 – из стран ЕС, 17 –Украины, 4 –Индии, 1 – Израиля. Полный перечень лекарственных препаратов, которые можно получить в аптеках бесплатно или с минимальной доплатой,– на сайте Министерства здравоохранения Украины. Для многих украинцев такая помощь государства будет очень кстати.
– Итак, как же получить бесплатные лекарственные средства от гипертонии, ишемической болезни сердца, астмы, диабета?
– Нужно получить у врача электронный рецепт и обратиться в аптеку, участвующую в государственной программе «Доступные лекарства» (аптека имеет соответствующую наклейку). Немаловажно: срок действия рецепта составляет 10 календарных дней с момента его выписки. В дальнейшем планируется увеличить срок действия рецептурных бланков до трех месяцев.
Досье ДО
Портянко Андрей Викторович. Известный одесскмй фармацевт. Основатель аптечной сети «Портавик МЕДФАРМ».
– Андрей Викторович, как вы пришли в фармацевтику? Почему выбрали эту профессию? Почему занялись аптечным бизнесом?
– Прежде, чем встать крепко на ноги, пришлось набить немало шишек. Помню мои детские впечатления начала 90-х: мать получила зарплату в карбованцах, мы c ней сидим и нарезаем их. Получилась кипа денег, на которую мы купили на рынке…мешок картошки. Было ощущение пустоты от всего происходящего. Помню, как, уже повзрослев, впервые столкнулся с коррупцией. Как нас заставляли платить проценты с оборота. Мы условно зарабатывали 30 копеек, а нас вынуждали платить в бюджет 36 копеек. Мы ждали перемен, менялась власть, но все повторялось.
Я начал свой бизнес с нуля, взяв кредиты в двух банках, работал много и тяжело. А спустя пять лет, когда бизнес, наконец, стал приносить прибыль, у меня отобрали арендованные помещения. Сначала несколько раз подняли стоимость аренды, а потом просто закрыли передо мной дверь. Вот тогда я впервые задумался задумываться о политической власти в нашей стране, почему существуют откаты, отжимы, коррупционные схемы. Когда я участвовал в тендерных закупках, то никак не мог понять, почему мы проигрываем на торгах, выставляя, казалось бы, самую выгодную цену. А потом выяснилось, что впереди всегда оказывались фирмы-прокладки, у которых наценки на самом деле были не 10%, как полагалось, а 30-35%.
– Многих эта ситуация могла бы сбить с ног, заставить сдаться, уйти в сторону, заняться чем-то другим. Но вы не опустили рук.
– Решимость и умение не сдаваться у меня с детства. Мать мне всегда говорила: «Нужно идти к своей цели». Помог и спорт. И когда я вижу очевидную несправедливость, у меня появляется решимость с ней бороться.
– Андрей Викторович, я знаю, что вы глубоко верующий человек.
– Я родился на Спас, 14 августа. С тех пор у него свое, очень личное общение с богом, я молюсь каждый вечер и каждое утро. Занимаюсь благотворительностью, но предпочитаю об этом не распространяться. И помогаю только тем, кто в этом нуждается. Это мой личный разговор со Всевышним. И когда это было нужно, бог всегда приходил мне на помощь, помогал мне, чужими руками. В сложные минуты моей жизни появлялись люди, которые направляли, учили, бескорыстно поддерживали. Так было, когда 15 лет назад я начинал аптечное дело. Так продолжается по сей день.
– Вы довольны, как развивается ваша карьера?
– Когда в 2014 году в Украине произошла революция, я не разделял эйфории своих друзей по этому поводу. Понимал, что кардинальный передел власти к добру не приведет. Так и произошло, страна откатилась назад. И те мои друзья, что ожидали улучшения жизни, стали вывозить капиталы и мне советовали держать их в банковской ячейке за рубежом. «Кто же из нас патриот?– спрашивал я, – вы, кто вывозит деньги из отечества, или я, кто в то время взял кредит на развитие предпринимательской деятельности в своей стране?»
Имея фармацевтический бизнес, я могу судить о медицинских проблемах. Безобразие, что у нас в стране опытные врачи получают низкую зарплату и бегут из поликлиник и больниц. Неудивительно, почему наши медицинские кадры предпочитают работать за рубежом. Медицинскую реформу следовало начинать с ликвидации коррупции в больницах и повышения зарплаты врачам.
Нет денег – говорят местные власти. Тогда предприниматели Одессы хотят знать, как расходуются и куда тратятся их налоги из местных бюджетов.
Вот почему нужны были реальные перемены.
– Каких вы ждете перемен?
– Надо менять отношение людей – к предпринимательству, к власти, к своей стране. Когда на выборах победил Владимир Зеленский, я был очень этому рад. Пришел человек новой генерации. Следом за ним пришли новые лица. Один из них – Артем Дмитрук, народный депутат от партии «Слуга народа» в Киевском районе Одессы, Зе!-Команды. Член Комитета Верховной Рады Украины по вопросам правоохранительной деятельности. Целеустремленный и незаангажированный человек, профессионал в своем деле. Он занимается благотворительностью, помогает детским домам, пенсионерам, малоимущим.
У Владимира Зеленского правильный подход к власти, к стране, Мне близка его позиция. Вот почему я иду на выборы с партией «Слуга народа».
Мы смотрим в сторону Европы. Но Европа живет за счет налогов, каждый предприниматель их исправно платит. Самое страшное там преступление – уход от налогов. А у нас ищут лазейки, чтобы избежать их уплаты. Откуда же возьмутся деньги на социальные программы, на пенсии, выплаты, соц-пакеты? Да и на наши пенсии прожить невозможно. Ясно, что если мы хотим стать европейской страной, сведения о доходах граждан, о наполнении бюджета должны быть прозрачными. Разруха, как известно, в головах.
– Что бы вам хотелось изменить в первую очередь?
– Приведу в пример жизнь люди в нашей глубинке. В некогда богатые села Одесской области автобусы ходят два раза в неделю. За пенсией старики отправляются в райцентр. Все медучреждения закрыты, лишь одна медсестра. Сейчас закрывают школы. А дороги? Когда уже они будут нормальными? Потом мы сетуем, что пустеют наши села и поселки городского типа.
Без хороших дорог и инфраструктуры, несмотря на выгодные климатические условия и морское побережье никогда нам не развить туристический бизнес.
Думаю, основная задача депутатов – в правильном, грамотном распределении бюджета. Помню, как я приехал однажды в одесскую больницу после реконструкции. Зная, сколько было потрачено средств на ремонтные работы, ужаснулся, увидев состояние внутренних корпусов –там ремонтом и не пахло. Вопрос: куда ушла большая часть выделенных бюджетных денег?
Или взять Киевский район Одессы. Здесь активно ведется жилищное строительство. Но где детские сады, школы, где парки, скверы, беседки, детские площадки. Ведь планом это было предусмотрено?
Еще хуже обстоит дело с центром города, Где местная власть, где городское жилищно-коммунальное хозяйство? Где желание наших властей работать и решать проблемы?
Вот почему нужно ломать эту старую бюрократическую систему. Вот почему я иду в депутаты и участвую в выборах.
Нужна перезагрузка власти во всех ветвях и сферах. Нужны реформы, но делать их со старыми чиновниками, привыкшими к распродажам, взяткам и откатам, невозможно. Давайте же любить Одессу и на деле показывать свою любовь.
Вот такой он, Андрей Портянко, спокойный, уравновешенный, но принципиальный и требовательный. Со своей жизненной позицией, готовый менять нашу жизнь к лучшему и не готовый мириться с проявлениями зла и несправедливости.
Границы Одессы последний раз утверждались парламентом в 2002 году, задолго до строительного бума. Именно с этим моментом во многом связаны такие негативные явления, как «радужнизация» окраин города, высокая стоимость земли в его пределах и застройка всех мало-мальски пригодных участков, включая зеленые зоны и приморские склоны (хотя там действуют и другие факторы).
Так вот, чтобы избежать поглощения, с 2015 года пригороды стараются создать объединенные громады. У кого-то это получилось: Таирово объединилось с Сухолиманским, Авангард — с Прилиманским, Великодолинское — с Молодежным.
Это «возбудило» и одесскую мэрию, которая вспомнила, что границы Причерноморской Пальмиры последний раз были установлены 18 лет назад, при Кучме, и отнюдь не в интересах городской громады. Сейчас город буквально задыхается, оставаясь лидером по плотности населения в стране, при этом свободные территории за его пределами усиленно застраиваются многоэтажными домами.
Одесские власти 11 декабря 2019 года обратились к руководству области и страны с просьбой учесть в процессе создания объединенных громад интересы города, то есть присоединить к нему хотя бы часть пригородов. Увы, пока понимания в этом вопросе они не нашли: и сами окрестные села не горят желаниями становиться одесскими микрорайонами.
Отметим, что Малодолинское и Бурлачья Балка, которую депутаты предлагают присоединить к Одессе, уже входят в состав другого горсовета — Черноморского. Однако пока мэром был В.Хмельнюк, на сам Черноморск никто не смел замахиваться.
Однако Г.Труханов не оставил попыток, и сейчас его Партия «Доверяй Делам» пытается активно сформировать свое большинство и поставить своих людей руководить громадами. И здесь очень показателен пример Черноморска – туда от партии «десантировали» Юрия Крука.
Крук борется за должность городского головы, ведет свою команду в горсовет, и, конечно, в случае его избрания сможет продавить такое решение на сессии. Первый шаг уже сделан: Черноморск вошел в состав Одесского района.
Отметим, что много лет Черноморск был городом областного подчинения, что позволяло оставлять большую часть налогов оставлять в городском бюджете. Теперь из бюджета города придется «отстегивать» в районный Одесский бюджет. Эта тема осталась незамеченной жителями города, ведь они это почувствуют лишь после выборов – 1 января 2021 года.
Для Одессы такое решение – это джек-пот, ведь Черноморск – это не только порт, но еще и пляжная зона и промышленный узел. Одеса получит возможность развивать свою промышленность в Черноморске, а сама сможет сосредоточиться на возобновлении славы «Жемчужины у моря». Все равно налоги пойдут в Одессу, а Черноморск будет финансироваться как обычный район Одессы. Здесь показательным могут служить другие районы Одессы, например, известный всем Ленпоселок, где депутатом был будущий мэр Черноморска Ю.Крук. Несмотря на то, что у Ленпоселка и Черноморска сопоставимое население, качество жизни совершенно разное – например, на Ленпоселке никак не могут отремонтировать даже школу. Однако уровень жизни Черноморцев мало интересует Одесситов – им куда важнее возможность распоряжаться доходами и землями города – ведь в Черноморск они будут приезжать просто на работу.
Настойчивость команды «Доверяй делам» заслуживает уважения – экспансия пригородов в интересах одесситов. И «Доверяйки» выбрали правильную политику- мирной оккупацией, завести своих людей в местное самоуправление и принять правильное решение.
Иначе никак не объяснить те колоссальные суммы, которые вливаются в команду «Доверяй делам» в близлежащих населенных пунктах. Неужели кто-то поверит, что, например, Ю.Крук тратит деньги в надежде компенсировать их зарплатой мэра? Или он вчера любил жителей Ленпоселка а сейчас «женился» на жителях Черноморска?
Все это большая игра, в которой мало что понимают жители пригородов. И есть большой шанс, что своими руками они отдадут власть одесситам, которые ровно после выборов забудут об этих громадах. Перед Черноморцами на выборах стоит не вопрос выбора мэра, а вопрос того, присоединят ли их город к Одессе и будет ли он и дальше существовать: выбрав Ю.Крука, есть шанс в один момент проснуться не в городе, а в спальном районе Одессы.
«Инфоксводоканал» в рамках масштабной модернизации станций биологической очистки полностью обновил лаборатории на СБО «Северная» и СБО «Южная».
Здесь провели ремонт в помещениях, заменили систему отопления и электросети. Особое внимание уделили вентиляции и вытяжной системе, что очень важно для точности анализов, ведь здесь работают с живыми бактериями. Однако, самое главное — закупили и установили современное лабораторное оборудование лучших европейских и мировых производителей.
Приборы для физико-химических измерений (фотометры, иономеры) позволяют точно определять нитриты, азот аммонийный, фосфаты и железо.
Установлены новые сушильные шкафы и муфельные печи, с помощью которых проводятся температурные и теплофизические измерения. А благодаря новому концентратомеру удается определять количество жиров, СПАВ и нефтепродуктов в сточных водах. Это в свою очередь жизненно необходимо из-за увеличения загрязнений по этим показателям на входе очистных сооружений. Ведь вышеуказанные загрязнения в больших концентрациях пагубно влияют на работу активного ила и всех очистных сооружений.
Кроме этого, лаборатории были обеспечены современной компьютерной и оргтехникой, и что немаловажно, прошли аттестацию и получили свидетельство соответствия системы измерений требованиям ДСТУ ISO 10012:2005
На сегодняшний день, как и очистные сооружения, лаборатории работают без выходных, а химики-лаборанты «Инфоксводоканала» каждые 6 часов проводят анализ состава стоков, начиная от входа сточных вод на СБО и заканчивая сбросом уже очищенных вод по глубоководному выпуску в море или лиман. Согласно нормированным предельно допустимым концентрациям лаборатории должны проводить анализ не менее чем по 13 показателям, а на практике «Инфоксводоканал» с помощью нового оборудования проводит расширенный анализ по 30 показателям. Данные лабораторных исследований помогают технологам корректировать процесс очистки так, чтобы на выходе стоки были безопасны для окружающей среды.
Ежедневно каждая лаборатория в среднем проводит порядка 120 анализов, что составляет около 4 тысяч анализов в месяц.
Следует отметить, что новое оборудование и приборы позволяют значительно быстрее и качественней контролировать очистку сточных вод, выполнять дополнительный контроль за количеством наиболее сложных загрязняющих веществ (жиры, синтетические моющие средства, нефтепродукты). Ведь от этого зависит безопасность окружающей среды и экологии.
Вчера, 6 октября, в районе автобазы цементного завода по ул. Хуторская 68, автомобиль с автоцистерной осуществлял слив нефтесодержащих вод прямо на землю.
Машина находилась на территории автобазы, а сливной шланг автоцистерны был вставлен в отверстие через забор, из которого отходы сливались в грунт. Жидкость с нефтепродуктами стекала вдоль грунтовой дороги в поле, где образовалось черное озеро с запахом и цветом нефтепродуктов. По информации сотрудника экоинспекции автоцистерна на автобазу приехала из порта Черноморск. В сопроводительных документах получателем отходов указана компания ООО «Укрэкопром». В автоцистерне находились загрязнённые нефтепродуктами воды, которые суда сливают в порту. Исходя из масштабов загрязнений, такие сливы проходили регулярно и на протяжении долгого периода времени.
Сотрудники Госэкоинспекции отобрали образцы загрязнённого грунта и воды для расчета суммы ущерба. Решается вопрос о возбуждении уголовного производства по ст. 239 «Загрязнение или порча земель» УКУ.
Вы думаете, разговор пойдет о чиновнике или начальнике? Не совсем. Наш сегодняшний собеседник – Валерий Викторович Штефанец является профессиональным управляющим жилым фондом. Это направление работы начало формироваться в конце прошлого века. Профессии управляющего домом пока нет в классификаторе профессий, в институтах ей не обучают. Необходимые опыт и знания люди, занимающиеся вопросами управления, чаще всего, получают сами.
Валерий Викторович начинал в 1992 году, и является одним из самых опытных и авторитетных управляющих домами в Одессе и Суворовском районе города. Сарафанное радио, которому одесситы в некоторых вопросах доверяют больше всех иных источников информации, приводит к нему все новых и новых представителей ОСМД и ЖК с просьбами взять их под свое крыло. Таких подопечных у Валерия Викторовича уже немало – порядка 60 юридических адресов.
— Валерий Викторович, в детстве ничего не предвещало, что вы станете опытным и уважаемым управляющим домами. Как так случилось?
— Я родился в Донецкой области, в шахтерской семье. Учился в Житомирской области, где продолжал заниматься музыкой. Поскольку там получить профессиональное музыкальное образование было нельзя, отправился в Одессу. Стал студентом Одесской государственной консерватории им.А.В.Неждановой. Обучался игре на валторне.
После окончания учебы отправился на службу в армию. Там мое музыкальное образование очень пригодилось – попал в оркестр Одесского военного округа. С ним выступал на разных сценах, поездил по стране и за рубеж. Довелось выступать в Одесском оперном, играть в Одесском филармоническом оркестре. Своего жилья у нас с женой не было. Подрастали дети. Поднатужились и решили построить кооперативную квартиру. Дом долго не сдавали, а когда сдали, стало ясно: жить в нем нельзя. Вот тогда-то мы, члены кооператива собрались и решили, что надо самим приводить дом в жилое состояние. И меня, я, честное слово, до сих пор не понимаю, почему избрали именно меня новым председателем жилищно-строительного кооператива «Жовтневый 30» (название он получил по названию района, где формировались списки и очередность получения квартир). Так дом на улице Сахарова стал первым домом, который оказался у меня в управлении. Было это в 1992 году.
Надо сказать, что уже первое испытание оказалось очень сложным: заморожена система отопления, разграблено 12 лифтов, выбиты окна и двери в подъездах. То, что тогда удалось сделать за год, даже сегодня меня удивляет. Я не ведал страха, так как больше всего хотелось иметь свое жилье и крышу над головой для семьи. Сегодня я бы за такое не взялся.
— В оркестре очень важно умение музыкантов слышать друг друга. Тогда оркестр звучит особенно ярко и его выступления надолго запоминаются. Получается, что ваш предшествующий опыт музыканта очень пригодился – в оркестре надо слышать коллег-музыкантов, а в многоквартирном доме всех его жильцов? Не в этом ли основной секрет вашей успешной работы как управляющего?
— В жизни ничего не происходит просто так. Любой опыт, который ты получаешь, обязательно пригодится. Я в этом уверен. Да, в оркестре все должны быть нацелены на лучшее исполнение, а в доме – должны понимать, что надо сделать в первую очередь, а что отложить ради достижения максимально выгодного для всех жильцов результата. Мне очень повезло с моим первым домом – мы все были заинтересованы привести его в порядок, было очень надежное правление. Учился по ходу дела, так как даже книг по данной проблематике тогда не было. Понимая, насколько сложно заниматься управлением домами, мы создали Ассоциацию «Одесский жилищный союз», где я являюсь заместителем председателя, есть различные украинские ассоциации, появились общественные организации, ресурсные центры, где можно подучиться и разобраться, что к чему. Стараюсь максимально поддерживать своих последователей, так как и сегодня обеспечить нормальное функционирование жилого дома весьма непросто.
— Насколько важен человеческий фактор?
— Очень важен. Говоря медицинским языком, у каждого дома своя генетика, свои особенности и характер, свои трудности становления, своя аура. Если люди в нем поселились дружные, многие проблемы, даже очень сложные, удается решать. Если же преобладают жильцы со склочным характером, неуживчивые, эгоистичные, нерешенные вопросы могут затянуться на годы. Поэтому человеку, который решил стать управляющим, надо разбираться не только в технических аспектах функционирования дома, но и в юридической стороне вопроса, быть психологом и специалистом по разрешению конфликтов. Без этого никуда.
— За рубежом немало пишут о новой категории людей: они все время стараются на чем-то подловить управляющего, найти промашки в его работе, пишут жалобы. Вы с этим часто сталкиваетесь?
— Для некоторых – это стиль жизни. Приходится набираться терпения, прощать, не реагировать. У меня был такой опыт. На меня долго писали жалобы, приходили проверки. Когда уже пришла или 26 или 27-я проверка, после нее представитель налоговой сказал: «Все, пусть пишут куда хотят. Больше проверять не придем. У нас что, делать нечего?». И предложили подать иск в суд о защите чести и достоинства, о защите деловой репутации. Я сказал, что подам иск. Тут же пришли жалобщики. «Как, ты уподобишься нам? Ты же выше, и не позволишь себе действовать нашими методами. Ты должен нам все простить».
— Простили?
— Да. Потому что люди честно признались, что хотели навредить.
— И так все управляющие должны поступать?
— Каждый принимает решение сам. Но обращение в суд отнимает много времени и сил. Надо подумать, если начнешь судиться, не пострадает ли от этого дело, которым ты занимаешься?
— Идя в горсовет, в случае избрания, Вы намерены продолжать работу в комиссии по жилищно-коммунальному хозяйству?
— Да, потому что мне не нравится, что этой сферой в Одессе руководят непрофессионалы. Сейчас жилищно-коммунальным хозяйством руководит Дмитрий Жеман. Руководит плохо. Город грязный, непонятно, как выделяются средства на ремонт лифтов и капитальный ремонт зданий. Полный хаос в системе организации пожаротушения и дымоудаления в домах. В случае пожара люди останутся практически незащищенными.
Не проводится планомерная работа с населением о важности проведения мероприятий по энергоэффективности. Застопорились планы по организации раздельного сбора мусора. МАФы вдруг появляются там, где их не должно быть. Курируют их люди, приближенные к городским чиновникам. Амброзия не выкашивается и люди, у кого аллергия, сильно страдают. В домах бесконтрольно делаются перепланировки, зачастую разрушают несущие стены, чего категорически нельзя делать. Дома сдают в таком виде, в каком их сдавать нельзя. Поэтому я считаю, что политиками в сфере ЖКХ должны стать те, кто в ней разбирается.
— О стремительной жилой застройке города сегодня говорят все. Коммерческая недвижимость возводится, а социальные объекты – школы, детские сады, поликлиники, дома культуры, дома детского творчества, нет. Они таинственным образом исчезают из утвержденных ранее проектов. Власти сетуют, мол, застройщики в Киеве получают разрешения на возведение объектов, и мы ничего сделать не можем. Так ли это?
— К сожалению, так говорят временщики. И именно они руководят городом. Никто из них в Суворовском районе не живет. А я здесь живу, хочу жить здесь дальше, и потому заинтересован в том, что жизнь местных жителей становилась более комфортной. Жители «Соснового Бора» или Совиньона защищать интересы жителей Суворовского района не будут. Городская власть настроена на то, чтобы срубить денег, и все. Истинных любителей Одессы, способных ее ценить, нет. Не имеет права мэр города говорить, что он не виноват в том, что в микрорайоне нет места под школу, детский сад или амбулатория семейной медицины. А зачем тогда нужен мэр, если он не может отстоять такие важные для города объекты? Нормой стала практика, когда на дома, где живут депутаты, выделяют больше средств на ремонт. Так быть не должно. Это пагубная практика. Что касается ремонта лифтов, то в Одессе так и не разработана программа их восстановления и замены на принципах софинансирования. Пока люди не будут финансово участвовать в ремонте лифтов, они не научатся бережно к ним относиться. Кроме того, принцип софинансирования позволит осуществлять замену старых подъемников на более качественные новые, которые смогут прослужить дольше.
— А среди руководителей были те, с кем Вы все-таки могли говорить на одном языке?
— Всего несколько человек. Не во всем я с ними соглашался, но говорить и искать компромисс, можно было. Среди них Валерий Матковский, Анатолий Орловский, Николай Рубля. С точки зрения профессионализма, мне больше всего запомнилось правительство Николая Азарова. Он – профессионал. Мы дважды встречались, и с ним разговор можно было вести на профессиональном языке. Идя в горсовет, я намерен доказать, что, когда за работу в сфере жилищно-коммунального хозяйства берутся профессионалы, удастся решить даже те проблемы, которые годами и десятилетиями казались нерешаемыми.
Что ж, если Вам близки и понятны взгляды нашего собеседника, дайте ему шанс изменить жизнь горожан к лучшему, став депутатом Одесского городского совета. Для этого проголосуйте за него на местных выборах 25 октября 2020 года.
В городском электротранспорте теперь можно будет рассчитываться за проезд при помощи смартфона. Это стало возможным благодаря приложению Transpod, которое позволяет не только прокладывать маршруты и показывать местоположение транспорта на карте, а также внедрять дополнительные сервисы для удобства пассажиров. Данный сервис разработан для Одессы бесплатно.
«При наличии тех опций, которые имеются, дополнительная опция безналичной и бесконтактной оплаты — это уже большой спектр услуг, которые предлагает наше коммунальное предприятие», — сказал мэр Одессы Геннадий Труханов.
Важно, что возможность оплаты в наличной форме, как и стоимость проезда в городском электротранспорте остается неизменной.
«На сегоднящний день есть возможность безналичной формы расчета, валидаторы будут установлены на каждую дверь, есть возможность купить постоянный билет, что выгоднее, чем разовая поездка, и есть возможность рассчитаться с кондуктором. Будут появляться новые технологии и возможности — будем их внедрять», — сказал директор департамента городского хозяйства Одесского городского совета Дмитрий Жеман.
Мэр Одессы подчеркнул, что возможность безналичной оплаты в транспорте — один из этапов комплексной работы по внедрению электронного билета, которая ведется в городе.
«За последние несколько лет наш городской электротранспорт очень преобразился. Параллельно мы реализовали ряд пилотных проектов и они показали востребованность безналичного способа оплаты, поэтому сегодня мы с уверенностью говорим об актуальности и своевременности внедрения данной формы оплаты в нашем транспорте», — сказал мэр Одессы.
На данный момент заканчивается тестирование приложения Transpod и через 1-2 недели обновление будет доступно в AppStore и Play Market.
По словам городского головы, в будущем планируется внедрить безналичную форму оплаты в городских маршрутках с возможностью оплаты полного маршрута с учетом смены транспорта.
В ТОП-100 Национального рейтинга влиятельности «Элита Украины» попали 17 женщин.
Об этом в ходе пресс-конференции рассказала руководитель оргкомитета рейтинга и председатель правления Международного экспертного клуба Елена Овчинникова.
«К сожалению, в нашем рейтинге меньше 20% женщин. Это отражение ситуации во всей Украине. К слову, несколько лет назад в рейтинге влиятельности в сотне было всего лишь три женщины. Я думаю еще через несколько лет ситуация поменяется, женщин и в политике и в бизнесе станет гораздо больше, потому что сама женская энергия позитивна и сейчас может быть благодатной для того чтобы наша страна развивалась», – сказала Овчинникова.
Так, среди женщин наивысшую строчку в рейтинге занимает народная артистка Украины Нина Матвиенко (10 место), затем следует София Ротару (15 строчка) и Ада Роговцева (19 место).
Юлия Тимошенко оказалась на 21-й позиции в списке, Тина Кароль – на 26-й строчке.
Всего в ТОП-100 попали 17 женщин, среди них певицы, спортсменки, политики, чиновники, писательница, прокурор и судья.
В целом же в списке ста лучших представителей элиты нашлось место как политикам, так и заслуженным спортсменам, людям творческой профессии, представителям власти и бизнеса, меценатам и общественным деятелям.
Для экспертов определяющими критериями для кандидатов являлись образование и ответственность. Больше всего баллов набирали те, кто способен нести ответственность за находящихся в зоне своего влияния людей.
Особенность рейтинга заключается в том, что оценивались не только влиятельность и финансовая составляющая, а и интеллект, компетентность, патриотизм, высокие моральные качества.
При этом Елена Овчинникова подчеркнула, что сегодня в украинском обществе слово «элита» не равно слову «влиятельность».
«И слово «элита», и слово «влиятельность» в нашем украинском обществе имеют больше отрицательный окрас. И вот этот рейтинг как раз задумывался для того, чтобы уйти от этой отрицательной парадигмы. Постараться выбрать и проголосовать за тех людей, которые соответствуют определенным нами критериям в рамках этого рейтинга
Рейтинг был разделен на два этапа. Первый стартовал 1 сентября во всех регионах страны, кроме ОРДЛО и АР Крым, Второй – продолжался с 21 сентября по 5 октября. Команда из двухсот украинских и международных экспертов сформировала список из 5360 участников рейтинга, в котором были политики, бизнесмены, общественники, религиозные деятели, представители культуры, спорта, науки и образования, здравоохранения и СМИ.
До 5 октября эксперты оценивали кандидатов по специально разработанной 100-балльной шкале. Параллельно с этим проходило онлайн-голосование, итоги которого влияли на конечные результаты этапа.
Добавим, что проект был учрежден Международным экспертным клубом и рейтинговым агентством «ElitExpert». В сентябре 2020 года он был внесён в Национальный Реестр рекордов Украины, как самый масштабный рейтинг за всю историю независимости нашего государства.
Ни одна встреча кандидатов в депутаты Теплодарского городского совета не обходится без вопросов избирателей: «Будете ли вы единой командой отстаивать интересы жителей, каковы основные положения вашей программы и кого вы считаете её лидером?»
Презентуя команду кандидата на пост городского головы Теплодара Александра Чуйко, один из её членов, известный в Теплодаре предприниматель и меценат Андрей Лавринов, на этот вопрос всегда отвечает так: «Мы собрали самую профессиональную команду кандидатов в депутаты для Теплодара, которую возглавит самый сильный и наиболее подготовленный для этой должности наш с вами земляк – Александр Чуйко. Наша команда подготовила качественную программу развития города, направленную на исправление ошибок предыдущих властей и построение в Теплодаре сильной громады, которая обеспечит достаток и комфортную жизнь каждому жителю нашего города. Каждый из представителей команды будущего мэра Александра Чуйко – подготовленный и опытный, несмотря на молодость, человек, готовый взять на себя ответственность за будущее города, благополучие и защиту его жителей. Лидер нашей команды Александр Чуйко – человек, который уже не раз доказал свою эффективность и умение преодолевать кризисные ситуации. Он привёл нашу больницу в образцовое состояние, ценой невероятных усилий и своего авторитета защитил её от преступных попыток закрытия, в первых рядахактивных жителей громады противостоял попыткам незаконного объединения Теплодара с Маяками. Не менее эффективно он работает и как депутат горсовета, блокируя коррупционные решения городской власти и отстаивая интересы жителей Теплодара. Вместе с командой Александр Чуйко не борется за власть, он хочет получить реальную возможность изменить ситуацию в родном городе. Планов же у нас так много, что осуществить их можно только единой и монолитной командой, объединенной общей целью.
Коротко о первоочередных управленческих задачах: установить персональную ответственность городского головы за принятие решений, организовать антикоррупционный совет при городском голове, куда привлечь представителей общественных организаций, внедрить систему электронных петиций к мэру. В планах также ввести систему отбора в открытом конкурсе руководящего состава структурных подразделений горсовета, обновить городские целевые программы, оптимизировать структуру и чиновников управлений и отделов. Мы должны полностью перезагрузить власть в громаде, которая сейчас получит еще больше полномочий.
Тогда мы сможем помочь нашему городскому голове воплотить эти планы и реализовать стратегию развития города. Что касается непосредственно нашей программы, то мы готовы к серьёзной и напряжённой работе. Для начала город нужно сделать удобным для жизни. В это понятие, по мнению команды, входят создание новых общественных пространств, воспитание здоровой молодежи, социальная защищенность пожилых людей, чистота города вокруг остановок, торговых центров и реновация в сфере ЖКХ. Мы должны утвердить новые правила благоустройства, создать парки и скверы, поставить современные спортплощадки во всех микрорайонах города. Также будет развиваться программа адресной социальной помощи и пересмотрены отношения в сфере пользования коммунальной инфраструктурой.
Теплодар должен стать городом, где власть принадлежит общине. Город, в котором власть прозрачная, процедуры принятия публичных решений открытые, бюджет подконтролен общественности, публичные средства используются открыто, а земли и коммунальная собственность используются эффективно. Для этого будут регулярно публиковаться отчёты управлений, отделов и коммунальных предприятий, участки и коммунальная собственность станут предоставляться в аренду на конкурентных условиях, будут строго контролироваться открытость и прозрачность процедур.
Следующим пунктом программы команды Чуйко является экономика города, которая составит наше с вами благополучие. Мы хотим добиться притока инвестиций, роста расходной части бюджета на каждого теплодарца, увеличения количества предпринимателей и предприятий малого и среднего бизнеса, а также эффективного использования нашей промзоны. При этом планируем наладить эффективную работу центров админуслуг, содействовать публично-частному партнерству, ввести максимально прозрачные условия ведения бизнеса».
«Уверен, что все депутаты горсовета, которые действительно любят свой город, являются патриотами и не планируют уходить в глухую оппозицию, поддержат нашу программу, конкретные пункты которой с чёткими датами исполнения и ответственными лицами будут утверждены на одной из первых сессий нового созыва. А работы, и притом нелёгкой и ответственной, поверьте, хватит всем. Подставляйте плечо!» — призывает земляков Андрей Лавринов.
